5月6日，汩汩氣流匯入系統(tǒng)，華北油田山西煤層氣分公司成莊作業(yè)區(qū)日產(chǎn)氣量突破百萬立方米，并成功外輸轉(zhuǎn)為商品量，實(shí)現(xiàn)了把“儲(chǔ)量變產(chǎn)量，產(chǎn)量變銷量，銷量變效益”的目標(biāo)。本文由黃山良業(yè)閥門有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；黃山良業(yè)閥門主要生產(chǎn)各類智能型,標(biāo)準(zhǔn)型,防爆型,整體型,調(diào)節(jié)型,快關(guān)型,雙速型,調(diào)速型,220V型,直流型,非標(biāo)型閥門電動(dòng)裝置,閥門電動(dòng)執(zhí)行器,智能型閥門電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu),閥門電裝,閥門電動(dòng)頭,水輪機(jī)手電動(dòng)調(diào)速器,閥門扭矩測(cè)試設(shè)備等；公司旗下品牌有良業(yè)和立美克，歡迎垂詢合作。

　　本著“加快新井開發(fā)節(jié)奏促上產(chǎn)，加大老井綜合挖潛力度保穩(wěn)產(chǎn)，加速產(chǎn)輸同步建設(shè)增效益”的發(fā)展方針，分公司成立水平井管控小組，采用水平井等新工藝新技術(shù)培育高產(chǎn)井，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，加速解決無桿排采工藝的現(xiàn)場(chǎng)問題，充分釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量快速上升。在精細(xì)化矩陣式管理上下功夫，深化地質(zhì)研究，細(xì)化并完善排采動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提升煤層氣田開發(fā)水平。同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行過程管控，通過加強(qiáng)單井分析，對(duì)不能滿足排采需求的單井，制訂工作計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)度情況落實(shí)，通過換大泵、換皮帶輪等針對(duì)性整改措施，提水降壓，逐個(gè)擊破。并認(rèn)真梳理集輸系統(tǒng)關(guān)系，通過分析各集氣站目前系統(tǒng)壓力及壓縮機(jī)運(yùn)行效率，整體優(yōu)化集輸系統(tǒng)，合理調(diào)整外輸氣量，把儲(chǔ)量變成了握在手心里的產(chǎn)量。

　　奪氣上產(chǎn)馬不停蹄，輸氣工作緊鑼密鼓。氣量上漲了，如果不及時(shí)將外輸轉(zhuǎn)化為商品氣量，不僅造成了資源浪費(fèi)，也無法做到增量增效，影響企業(yè)效益。成莊作業(yè)區(qū)所轄新井樊70平3井組等5個(gè)井組采氣管線屬于樊莊穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)調(diào)整二期工程，涉及3個(gè)自然村，穿越鄉(xiāng)村公路10處、省道3處、河道1處，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工難度極大。為搶攻進(jìn)度使氣量“顆粒歸倉”，分公司多部門形成合力，實(shí)地踏勘十余次，積極協(xié)商排除干擾因素，緊盯現(xiàn)場(chǎng)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)選址改線，確定管線路由。在穿越橋梁時(shí)，工作人員在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)采用明管敷設(shè)外加保溫的方式進(jìn)行施工。同時(shí)經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，在凌晨迅速開挖處理中心進(jìn)廠道路，在短短1個(gè)小時(shí)內(nèi)完成道路開挖、下套管等一系列工作，保證了相鄰單位工作不受干擾。面對(duì)河流穿越施工難度大的問題，技術(shù)人員在河中埋設(shè)管道8根，采用人工開挖的方式找管，通過引流開挖一半并回填，再繼續(xù)開挖另一半。最終歷時(shí)兩個(gè)月，樊70平3井組等5個(gè)井組共計(jì)15口煤層氣井結(jié)束火炬放空，日產(chǎn)全部氣量匯入系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)外輸，把產(chǎn)量變銷量，銷量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。

　　毫無疑問，成莊作業(yè)區(qū)日產(chǎn)突破百萬大關(guān)，為山西煤層氣分公司完成全年產(chǎn)量吃下一顆定心丸。