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泵閥產(chǎn)業(yè)是我溫州市的支柱產(chǎn)業(yè)。去年，永嘉縣保一集團有限公司等7家閥門企業(yè)取得中石油合格供方的資格。圖為保一集團有限公司車間。 資料照片 楊冰杰 攝
溫州網(wǎng)訊 眼下，“生意難做”成了不少溫州企業(yè)家的口頭禪，但被稱為做“鐵疙瘩”生意的溫州閥門行業(yè)，卻依舊紅紅火火。
市泵閥工業(yè)協(xié)會提供的最新數(shù)據(jù)顯示，去年前三季度該行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值238億元，比前年同期增加58億元，增長10.2%；實現(xiàn)銷售收入188億元，比前年同期增長9%。
更令人欣喜的是，傲人成績單的背后涌動著一股新力量�！拔遗畠悍止艿膰H業(yè)務去年銷售額翻了一番�！闭憬蟹荛y門有限公司董事長朱孝有語帶驕傲地說。在不久前舉辦的市泵閥工業(yè)協(xié)會會員大會上更是出現(xiàn)了不少年輕的面孔，有些跟在老一輩后面當小跟班，有些已經(jīng)獨挑大梁。
隨著溫州第一代泵閥企業(yè)家年齡增大，以及經(jīng)濟新常態(tài)下需要面對變化更多更快的市場，有著高學歷和新思維的“少帥”紛紛接棒，為溫州閥門行業(yè)注入“年輕態(tài)”。
出國深造后回歸
朱孝有掌舵的浙江有氟密閥門有限公司，在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅，但是女兒朱珊珊帶著自己的產(chǎn)品登上國際市場帶來的滿足感，對他來說顯然超過了以往�！皣獾膸讏霎a(chǎn)品研討會都是她去的，在會上用英文演講，很厲害。”
送出國深造，學業(yè)有成歸來接班，是大多數(shù)溫州閥門企業(yè)家為下一代規(guī)劃的接班之路。目前，我市泵閥系統(tǒng)共有企業(yè)近3000家，年產(chǎn)值達5000萬元以上的有230多家，年產(chǎn)值2000萬元以上的企業(yè)500多家，高新技術企業(yè)達70多家。“這些企業(yè)大部分是在上世紀七八十年代創(chuàng)立的，老板也到了五六十歲的年紀，在新形勢下對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級顯得有點力不從心�！笔斜瞄y工業(yè)協(xié)會人士發(fā)現(xiàn)，越來越多的“繼承者”開始融入父輩的閥門企業(yè)。
1981年出生的黃子龍，幾年前“子承父業(yè)”全面接管了父親黃作興打造的江南控股集團�！吧磉叺呐笥褜影嘤袕娏乙庠傅�，也有猶豫的，我覺得這是順理成章的過程。”
1976年出生的張曉忠在選擇大學專業(yè)時，創(chuàng)辦了保一集團的父親引導他選擇機械技術類專業(yè)�！案赣H提出的口號是科技求發(fā)展，質(zhì)量求生存，希望企業(yè)再上一個臺階，我也想出一份力�！�
閥門雖是傳統(tǒng)行業(yè)，但技術上更新?lián)Q代頻繁，在公司的管理架構和企業(yè)文化塑造上偏向現(xiàn)代化企業(yè)風格，給下一輩施展能力也留下了空間。
挫折教育是入門
雖然父輩們創(chuàng)造了基礎和平臺，但“少帥”的接班之路并非想象中簡單。
“接班之前我經(jīng)歷了兩次失敗�！秉S子龍從加拿大滑鐵盧大學畢業(yè)后，被父親安排到上海兩家大型企業(yè)歷練，隨后又參與了江南控股集團兩個項目的籌備調(diào)研工作，但兩次項目最終都沒有上馬。
黃子龍對這兩次挫折印象深刻。太陽能項目市場考察和籌備工作都已經(jīng)完成，但在最終項目敲定的時候，資金雄厚的國有企業(yè)優(yōu)勢強大，公司最終選擇放棄。而在非洲津巴布韋的礦業(yè)投資，最終因為當?shù)丨h(huán)境不穩(wěn)定也選擇了放棄�！半m然情緒也低落過，但這也是最好的成長經(jīng)驗。”
浙江石化閥門有限公司董事長楊榮水則對下一輩采用“曲線培養(yǎng)”。兒子新西蘭留學歸來后，被安排到南京一家煉鋼廠當負責人，做不銹鋼生意。由于初出茅廬，成績并不理想，這也在他的意料之中�！耙郧八傆X管理很簡單，只要簽幾個文件發(fā)號施令就行，真正上手后才會發(fā)現(xiàn)需要很多智慧和能力�！比ツ昴甑祝瑮顦s水將兒子叫回溫州，在車間從基礎工作開始干。
“我們有新生代企業(yè)家聯(lián)誼會，這幾年有越來越多的30歲左右的閥門企業(yè)接班人參與進來�！睆垥灾疫M入保一集團工作已有十多年的時間�！跋乱淮鷽]有體會過父輩白手起家的艱辛，因為富足的物質(zhì)條件往往會有傲氣，受點挫折是好事�！�
“少帥”們有新思路
如今，“少帥”們正煥發(fā)出了新能量，在經(jīng)濟新常態(tài)下對企業(yè)的未來也有新思路。
黃子龍說，在企業(yè)最初發(fā)展時，父輩的管理方式更傾向于情感管理，但是企業(yè)規(guī)模變大后建立現(xiàn)代化企業(yè)管理就很有必要。他接班后對員工崗位職責進行了改革，重新分配崗位，對于有些不必要的崗位進行合并。精簡崗位后，員工待遇提高了，工作效率也提高了，企業(yè)的成本反而下降了。
除了管理方面，閥門的轉(zhuǎn)型升級也迫在眉睫。目前我市閥門行業(yè)的主要產(chǎn)品以通用閥門為主，基本還是中低檔層次，利潤較低。而全國泵閥行業(yè)的高級人才有近1/4在溫州工作，他們陪伴著溫州閥門企業(yè)成長壯大，但是隨著專家年齡增大，青黃不接的現(xiàn)象明顯。
“不僅僅要維護好老專家和技術骨干，還要打造年輕科研團隊�！秉S子龍花費了大力氣在人才培養(yǎng)上�！俺嗽谄髽I(yè)內(nèi)自我培養(yǎng)，還與蘭州理工大學和合肥通用等大專院校合作�！�
朱珊珊則是把眼光瞄準在品牌打造上�！霸跉W美國家，對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務要求比較高，他們更傾向品牌的產(chǎn)品�！敝焐荷赫f，目前公司出口業(yè)務分兩塊，一塊是在南亞、中東等亞洲國家，這些國家有很多新修建的項目，跑量的機會比較大。另外一塊更大市場是在歐美等國家，“等到條件成熟，想在國外發(fā)展分公司，擴展服務網(wǎng)點，在歐美國家提供當?shù)氐氖酆蠓⻊�，提升公司的品牌效應�！?/p>
張曉忠和幾位兄長共同接班保一集團，各自負責不同的領域�！案篙呉恍囊灰饧性趩我坏男袠I(yè)，我們著眼點更加廣�！边@幾年保一集團在房地產(chǎn)和新能源等產(chǎn)業(yè)也進行了嘗試，取得了不錯的成效。
因為女兒的表現(xiàn)讓朱孝有很驚喜，去年年底，他將剛從美國回來的兒子也帶進了企業(yè)，規(guī)劃讓他從基層做起�！捌髽I(yè)接下來還是要靠年輕人�！�
【樣本啟示】
“新常態(tài)”需要新生代
面對增速換擋的經(jīng)濟“新常態(tài)”，在商場上曾叱咤風云的溫州“創(chuàng)一代”急需新思維來轉(zhuǎn)身。這幾年也恰巧正值五六十歲的他們要下一輩來接班之時，這無疑是企業(yè)轉(zhuǎn)型的最好機會。
學成歸來、視野開闊的“少帥”帶來了新思維，也讓已經(jīng)走過二三十年的溫州企業(yè)煥發(fā)出新動力�，F(xiàn)代化的管理制度、年輕化的管理團隊、更加廣闊的國際市場、躋身資本市場……溫州“少帥”挑起大梁后的表現(xiàn)讓人驚喜。
有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當前中國民營企業(yè)中，近50%進入新老交接時代。新的一波企業(yè)接班高峰已經(jīng)到來。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，溫州企業(yè)家應該思考如何讓愿意接班的下一輩更好地融入企業(yè)，接受他們的新想法，給予他們施展空間。
父輩的沉淀加上“少帥”的新思維，兩代人能力與智慧的疊加，溫州企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐必將更加堅定。
